需求焦点在过去8年的发展历程中，东旭昊经历了企业初创萌芽时期的艰难与业务逐渐步入正轨的快感，如今的东旭昊，已然迈进了快速发展的新征程。虽然8年的积累沉淀让东旭昊在企业管理上已经摸索出了一定的章法与管理规则，但是互联网+带来的快速技术变革与市场对企业经营效率、产品质量的高标准，却也成了长期以来梗在东旭昊企业发展中的“刺”…这根“刺”虽小，却时常戳到企业的管理痛点：01 库存数据不对等经常出现电脑库存数据和库房实际数据不一致的情况，却无法查找症结解决。02 账目不清楚三个账套实际是一个公司分三个部门核算，很多

需求焦点伴随电子商务时代的到来，基于互联网的管理应用正成为时代的主流。随着企业的不断成长、扩张，异地办事机构、跨部门跨地域合作、远程管理、移动办公、上下游协同等都将成为企业发展过程中的常态。人员沟通、业务协同、管理监控、财务安全等都将成为不可回避的管理诉求。同时，也对供应链的紧密协同，以及企业对市场等外部环境的反应速度，提出了更高的要求。方案概述有效管控供应链提升企业经营效率，改善服务水平，降低企业的业务运营成本管采购以销定购，智能补货，优化成本，高效支持采购管销售管价格、促销售、跟订单、控回款

需求焦点很多生产企业已经是经营了几十年的老牌企业了，但是，在长久以来的发展管理过程中，也存在着一些固化的问题。管家婆工贸ERP的使用，让生产企业的管理迎来了新的契机。1.生产企业的产品工序繁多复杂，且涉及多个车间的沟通衔接，在缺少有效管理模式的情况下，总会出现交接出错的问题，导致生产流程不能顺利进行。2.生产企业的定制成品种类繁多，难以区分不同产成品具体需要哪些物料；物料库存杂乱，尤其在物料跟替代料管理方面更显凌乱，无法确定哪些产成品可以直接生产，哪些产成品还需要准备物料。3.过去的生产企业无法跟踪产成品

解决方案概况核心应用：商品唯一序列号管理，分支机构管理，业务财务一体化，数据决策分析所属行业：通信数码商业模式：批发渠道经销项目背景与目标现有八个分公司，随着企业规模扩大，企业急需解决以下几个问题：1.各分公司的财务数据无法及时汇总，导致总部不能及时了解分公司的财务状况；2.无法实时了解各分公司库存，导致总部采购滞后，总部货物无法及时下放到各分公司；3.经销商的返利政策复杂，财务人员通过手工帐处理，总部无法及时了解各返利政策的执行情况；4.企业无法及时了解各分公司的整体营业情况，如销售情况、费用支出情况

需求焦点随着企业成长与发展，众多企业开始从单一独立企业向多元化转型：多地/店销售、异地仓储，分公司、办事处等越来越频繁的成为企业经营的常态。公司统一政策的执行、业务单元之间的配合、经营动态的实时掌握等构成企业经营管理中的挑战。因此企业追求业务扩大的同时，需要更注重经营风险的降低，更需要对企业的掌控。方案概述基于企业的这一普遍需求，财贸.Net推出了跨账套查询工具。支持跨账套数据查询、多账套数据间的合并，帮助用户详细掌握总公司合并数据乃至每个子公司业务发生情况。以汇总和比较的统计方式以满足不同企业的跨账

·管理痛点1、产品规格型号多，商品信息混乱，难以统一；2、库存管理混乱，有多少可发货库存不能准确掌握；3、木材加工打包等工序，费用、成本统计难；4、项目整体利润核算困难，项目利润难以统计；5、线上淘宝店铺销售数据跟线下销售数据；6、多分公司不能统一管理，分公司需要出独立的利润表，总部需要核算整体利润；·实现模式：辉煌ERP+全渠道