制造业电商化步履维艰，你的观念必须与时俱进

电子商务给企业带来了意想不到的转变，但据媒体走访发现，在电商一片大好形势下，许多制造型小企业电商进展缓慢或是还没开展，为什么会这样？制造企业老板必须给自己换血，从观念上彻底改变才能保证电商转型成功的可能性，这是关键！

制造企业长期集中在生产终端，而中国制造低价优势渐失，随着生存矛盾的加剧，面临上游原材料成本增加，下游渠道、品牌等多重挤压，而此时电子商务无疑成为其更经济、更快捷的解决方法。

电商已成世界潮流，不管您是期待还是恐惧亦或观望，电商转型是必然，老板们必须接受，在观念上转变，顺势而为，也许还有机会。就是这样一个时代，跨过来便是重生，否则就只能等死。

大部分制造业已经认识到这个事实，也做电子商务，但只停留在网上发布信息的初级阶段。电子商务绝不是网上发信息、在线交流几句这么简单，它包括找客户、洽谈、收付货款等一系列活动，同时也有更多方式进行网上的商务活动，所有的这些都值得我们挖掘与尝试。

另一方面，制造企业初入电商更需要耐心，急于求成可能导致定位、推广等出现偏颇，更难有结果，于是造成对电子商务失去信心。正确深入的认识，耐心全面的打开局面，在电商领域稳住脚，其他的也就自然而然的来了。

当传统业务遇上电商，用互联网的思维卖东西，电商对传统业务的冲击让曾经风光的制造业老板寝食难安。面对电商的突然冲击，部分企业会认为电子商务会与传统线下业务产生冲突。其实做电商，并不意味着放弃传统模式，电商业务拓渠道建品牌，两者并驾齐驱，共同促进企业交易。